事業内容

スリーピースの事業は、すべて経営・技術・人の3本柱の上にあります。各領域で「具体的に何ができるか」を、提供メニューとして明示します。必要な範囲だけ、あるいは全体を一貫して引き受けます。

01 経営 Strategy

事業をどこへ、どう進めるか。成長の節目で必要になる意思決定と実行を担います。

新規事業の立ち上げから、IPO準備、M&A後のPMI、収益構造の改革まで。攻めと守りの両面で企業変革を前に進めます。上場企業でCxOとして実装してきた当事者が、絵に描いた戦略ではなく、動き続ける仕組みに落とし込みます。

提供メニュー

02 人 People

制度を作って終わりにしない。人が定着して力を発揮する状態までを設計します。

事業の成長フェーズに連動した人事制度・採用・組織開発を支援します。心理学の知見を活かした予防的な組織介入により、離職を防ぎ、エンゲージメントを高める。人的資本経営の観点から、組織を成長の推進力に変えます。

提供メニュー

03 技術 Technology

何で進めるか。生成AI・DX・ITで意思決定と現場のスピードを引き上げます。

生成AIの活用を「課題」で終わらせず、業務と事業に組み込みます。既存業務の自動化から生成AIを核とした新規事業開発までROIを見据えて設計。PoC止まりにせず数字に接続するところまで伴走します。

提供メニュー

各所に散在したデータを統合し、経営判断をリアルタイム化します。業務システムの内製化・自動化により、現場の生産性と意思決定のスピードを同時に引き上げる。「回り続ける」仕組みを構築します。

提供メニュー

情報システム戦略の策定から内部統制・セキュリティ体制の構築まで。ISMS・Pマーク水準の運用、上場基準を満たすITガバナンスの確立など、成長と統制を両立させる「守り」を実務レベルで設計します。

提供メニュー

どのメニューが要るか、から一緒に。

「自社の課題がどのサービスに当たるか分からない」——その整理からお手伝いします。